Personal und Gesundheitsmanagement - Firmeninterne Schulungen

Schulung Wissenstransfer bei Personalwechsel

Um wichtiges Wissen bei Personalwechsel zu erhalten, muss Wissensabwanderung entgegengewirkt und ein reibungsloser Wissenstransfer sichergestellt werden.
 

Wissenstransfer bei Personalwechsel: Inhouse-Schulung

Der Wechsel von Fachkräften und Führungskräften stellt die Unternehmen immer wieder vor neue Herausforderungen. Verlässt ein Mitarbeiter das Unternehmen, besteht die Gefahr, dass wertvolles Wissen unwiderruflich verloren geht. Um dieses Wissen zu erhalten, muss der Wissensabwanderung entgegengewirkt und ein reibungsloser Wissenstransfer sichergestellt werden.

Ob Erfahrungswissen, Fachwissen, Führungswissen oder Projektwissen – für den Erhalt dieses Know-hows lernen Sie in unserem Intensiv-Seminar Instrumente und Methoden kennen, die wertvolles Wissen bewahren, Kontinuität sicherstellen und Nachfolgern den Einstieg erleichtern.

Dr. Anne Rose Haarmann zum Thema Wissenstransfer bei Personalwechsel
Alle Fakten zur Schulung im Überblick

Dauer

1 Tag

Lernformat

Firmeninterne Schulung

Zertifikat

PFH AKADEMIE Zertifikat

Kursgebühr

2.200,- €
zzl. USt.

Seminarsprache

Deutsch

Kurs ID

PR109_IH

Max. Teilnehmende

12 Teilnehmende

Veranstaltungsform und -ort

  • Präsenz oder virtuell
  • Ihre Räumlichkeiten

Trainer:in

Dr. Anne Rose Haarmann

Freuen Sie sich auf diese Themen ...

  • Methoden und Instrumente für den Wissenstransfer

  • Formen und Prozesse des Wissenstransfer

  • Wissens-"Landkarten" erstellen können

  • Techniken für strukturierte Interviews

  • Erfahrungswissen sichtbar und transferierbar machen

  • Gestaltung und Einführung eines Wissenstransfer Systems

  • Emotionen im Wissenstransfer

Informationen zum Kurs

Kurs ID PR109_IH

Dauer
Das Seminar dauert einen Tag.

Voraussetzungen
Keine

Seminartermine
auf Anfrage

Max. Teilnehmende
12

Zertifikat
Nach Abschluss des Seminars erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat der PFH AKADEMIE mit den Inhalten des Seminars.

Gebühren
Die Gebühr für das Seminar in Höhe von 2.200,- € (zzgl. USt.) enthält digitale und gedruckte Seminarunterlagen. Bei Präsenzveranstaltungen fallen außerdem Reisekosten für den/die Trainer:in an, sowie Raum- und Cateringkosten falls wir Räumlichkeiten stellen.

Veranstaltungsform
Das Seminar ist als Präsenz-Seminar ausgelegt. Sollten zu den Seminar-Terminen Präsenzveranstaltungen pandemiebedingt nicht empfohlen sein, kann die Schulung auch als virtuelle Veranstaltung durchgeführt werden.

Veranstaltungsort
nach Wunsch

Methoden und Instrumente für einen erfolgreichen Wissenstransfer (z. B. Expert Debriefing, Story Telling, Experten-Befragung, Gruppen-Setting)

Formen der Wissensstafette für den Fach- und Führungswechsel (Dialoge schaffen / Expertenwissen prozessorientiert sichern)

Erstellen von Wissenslandkarten

  • Wissensinhalte, Wissensstrukturen und Wissenskontexte schnell und effizient abbilden
  • Wissenslandkarten anhand von Checklisten anlegen

Interviewtechniken

  • Fragetechniken
  • Einbindung eines Moderators / Begleiters

Handlungsinstrumente zur Generierung des Erfahrungswissens im Rahmen des intergenerativen Wissenstransfers und des demographischen Wandels

  • Systematischer Wissenstransfer für die Zukunft
  • Erfahrungswissen sichtbar machen
  • Einsatz von bisher ungenutztem Leistungspotenzial

Einführung des Wissenstransfers – vom Konzept bis zur erfolgreichen Implementierung

Die Rolle von Emotionen in Bezug auf den Wissenstransfer

Ob Erfahrungswissen, Fachwissen, Führungswissen oder Projektwissen – für den Erhalt dieses Knowhows lernen Sie in unserem Seminar Instrumente und Methoden kennen, die wertvolles Wissen bewahren, Kontinuität sicherstellen und Nachfolgern den Einstieg erleichtern. Ihr praktischer Nutzen:

  • Durch die Bereitschaft des vorigen Stelleninhabers (Wissensgebers) zur Kooperation mit seinem Nachfolger wird wertvolles Wissen gesichert, weitergegeben und bleibt so dem Unternehmensbereich erhalten.
  • Der Wissensnehmer bekommt einen Gesamtüberblick über die Aufgaben, die ihn erwarten. Die weitere Einarbeitung kann effizient geplant werden. Er findet sich in seinem neuen Umfeld schneller zurecht.
  • Der Wissensnehmer bekommt ein Gefühl dafür, wie der Bereich „tickt“ und dadurch mehr Sicherheit im Umgang mit Kollegen und Kunden.
  • Doppelarbeit und Fehler aus Unwissenheit werden vermieden.
  • Die kontinuierliche Verbesserung der Arbeitsabläufe lässt sich durch den Wissenstransfer schneller verfolgen.

Nach Termin- und Angebotsanfrage erhalten Sie von uns ein Angebot mit mehreren Terminoptionen (soweit verfügbar).

Mit Ihrer folgenden Buchungsbestätigung des Angebots ist der Termin (oder Termine bei mehrfachen Veranstaltungen) fest gebucht. Wir werden uns vor dem Seminar mit Ihnen in Kontakt setzen um die Inhalte auf Ihre speziellen Wünsche oder Bedürfnisse anzupassen, sowie um im Vorab die Teilnehmendenliste zu erhalten, damit die Teilnehmenden am Ende der Schulung die gedruckten wie auch digitalen Zertifikate erhalten.

Schulungsunterlagen werden von dem/der Trainer:in mitgebracht oder vorab an den/die Ansprechpartner:in in Ihrem Unternehmen verschickt.

Dr. Anne Rose Haarmann

Dr. Anne Rose Haarmann

Dr. Anne-Rose Haarmann ist Geschäftsführerin der Dr. Haarmann Management Development GmbH. Sie war langjährig beschäftigt in einem internationalen Automobil-Konzern in unterschiedlichen Positionen mit den Schwerpunkten Management-Diagnostik (Implementierung und Durchführung von Assessment-Centern für Führungskräfte), Organisationsentwicklung (Durchführung eines umfangreichen Projektes zur Einführung der Gruppenarbeit), Konzeption und Entwicklung sowie Implementierung von Wissenstransfer-Konzeptionen in China, Mexiko, Süd- und Osteuropa. Anschließend übte sie eine zweijährige Tätigkeit in einem weltweiten Consulting-Unternehmen aus und ist seit 2008 als Unternehmensberaterin selbstständig.

Dr. Anne Rose Haarmann

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