Führung und Management - Firmeninterne Schulungen

Schulung Agile Teams Führen

Instrumente und Methoden zur Führung agiler Teams
 

Agile Teams führen

Agile Teams und agile Prozesse werden immer mehr zu einem unverzichtbaren Produktivitäts- und Wettbewerbsvorteil. Neben agilen Strukturen und Prozessen stellt sich vor allem die Frage, wie führe ich erfolgreich agile Teams konkret in der Praxis?

Was mache ich als Führungskraft, wenn es hart auf hart kommt und gewünschte Ziele nicht erreicht werden, oder größere Probleme auftauchen? 

Kann man agile Teams überhaupt führen?

Wie vermeide ich die Fortschritte und den Nutzen agiler Teams mit einer agilen Kultur durch einen "Rückfall" in klassisches Führungsverhalten zu sabotieren?

Welche Instrumente stehen mir zur Verfügung um selbst-organisierte und agile Teams so zu führen, dass die gesteckten Ziele erreicht werden und das Potential der Agilität auch erreicht wird?

Auf diese klassischen Fragen gibt das Seminar Antworten. Agile Kreativtechniken, Kommunikation und Moderation kommen dabei zum Einsatz. Anhand eines Beispielteams wird gemeinsam und interaktiv gezeigt, wo in herausfordernden und kritischen Situationen die Potentiale agil geführter Teams liegen und wie sie zur Entfaltung gebracht werden können.

Alle Fakten zum Seminar im Überblick

Dauer

1-2 Tage

Lernformat

Firmeninterne Schulung

Zertifikat

PFH AKADEMIE Zertifikat

Kursgebühr

2.200,- € pro Seminartag
zzl. USt.

Seminarsprache

Deutsch

Kurs ID

FS011

Max. Teilnehmende

12 Teilnehmende

Veranstaltungsform und -ort

  • Präsenz oder virtuell
  • Ihre Räumlichkeiten

Trainer:in

Navid Lodhia, M.A.

Freuen Sie sich auf diese Themen ...

  • Agile Teams führen

  • Führungsprinzipien und Führungsinstrumente

  • Erfolgreich Ziele setzen und erreichen mit agilen Teams

  • In Krisensituationen agil bleiben

  • Kreativitätstechniken, Kommunikation und Moderation für agiles Arbeiten

  • Praktische Übungen

Informationen zum Kurs

Kurs ID FS011

Dauer
Das Seminar kann in einem oder zwei Tagen durchgeführt werden. Bei firmeninternen Seminaren empfehlen wir zwei Tage für stärkere Einbindung der spezifischen Firmenthematik und zur Erarbeitung von Lösungen und Strategien.

Voraussetzungen
Keine

Seminartermine
auf Anfrage

Max. Teilnehmende
12

Zertifikat
Nach Abschluss des Seminars erhalten die Teilnehmenden ein Teilnahmezertifikat der PFH AKADEMIE mit den Inhalten des Seminars.

Gebühren
Die Gebühr für das Seminar in Höhe von 2.200,- € pro Seminartag (zzgl. USt.) enthält digitale und gedruckte Seminarunterlagen. Bei Präsenzveranstaltungen fallen außerdem Reisekosten für den/die Trainer:in an, sowie Raum- und Cateringkosten falls wir Räumlichkeiten stellen.

Veranstaltungsform
Das Seminar ist als Präsenz-Seminar ausgelegt. Sollten zu den Seminar-Terminen Präsenzveranstaltungen pandemiebedingt nicht empfohlen sein, kann die Schulung auch als virtuelle Veranstaltung durchgeführt werden.

Veranstaltungsort
nach Wunsch

  • Agile Teams führen
  • Führungsprinzipien für agile Teams
  • Führungsinstrumente für agile Teams
  • Erfolgreich Ziele setzen und erreichen mit agilen Teams
  • Wertschätzend kommunizieren
  • In Krisensituationen agil bleiben
  • Kreativitätstechniken, Kommunikation und Moderation für agiles Arbeiten
  • Praktische Übungen am Beispielteam

Führung lernt man nicht allein aus einem Buch oder Video. Ein solide Basis als Führungskraft braucht immer die Rückkoppelung an die Praxis und Feedback zu eigenem Verhalten. Dies gilt für agile Führung noch viel mehr. Am Ende des Seminars haben alle Teilnehmenden einen Instrumentenkasten zur Hand, der ihnen konkret und umsetzbar hilft, mit unterschiedlichsten Mitarbeitenden in agilen Teams den Anforderungen an eine agile Führungskraft gerecht zu werden. Das schließt insbesondere kritische und herausfordernde Situationen mit ein, in denen die Versuchung groß ist, auf altes, klassisches Führungsverhalten zurückzufallen.

Nach Termin- und Angebotsanfrage erhalten Sie von uns ein Angebot mit mehreren Terminoptionen (soweit verfügbar).

Mit Ihrer folgenden Buchungsbestätigung des Angebots ist der Termin (oder Termine bei mehrfachen Veranstaltungen) fest gebucht. Wir werden uns vor dem Seminar mit Ihnen in Kontakt setzen um die Inhalte auf Ihre speziellen Wünsche oder Bedürfnisse anzupassen, sowie um im Vorab die Teilnehmendenliste zu erhalten, damit die Teilnehmenden am Ende der Schulung die gedruckten wie auch digitalen Zertifikate erhalten.

Schulungsunterlagen werden von dem/der Trainer:in mitgebracht oder vorab an den/die Ansprechpartner:in in Ihrem Unternehmen verschickt.

Navid Lodhia, M.A.

Navid Lodhia, M.A.

Navid Lodhia ist seit 15 Jahren als Unternehmens- und Personalberater tätig, u.a. als zertifizierter Unternehmens- und Personalberater des Bundesverbandes Mittelständischer Wirtschaft mit mit den Schwerpunkten Digitalisierung und Agilisierung. Als Dozent ist er unter anderem für das Institut für Lehrerfortbildung tätig.
Sein Schwerpunkt liegt in der Transformation klassischer Führungsstrukturen in eine Agile Unternehmenswirklichkeit vor allem im Rahmen agiler Prozesse und betriebswirtschaftlichen Unternehmenszielen in KMU’s.
Für die Umsetzung Agiler Wirtschaftsstrukturen im Gesundheitswesen in den Hausarztpraxen Dr. Lodhia wurde er 2020 mit dem Sonderpreis der Jury des Praxis+ - Awards in der Kategorie Change – Management ausgezeichnet.

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Fragen – immer gerne

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