Schulung Neue Rolle Führungskraft

Kurs ID FT102_IH

Dauer
Das Seminar kann in einem oder zwei Tagen durchgeführt werden. Bei firmeninternen Seminaren empfehlen wir zwei Tage für stärkere Einbindung der spezifischen Firmenthematik und zur Erarbeitung von spezifischen Lösungen und Strategien.

Voraussetzungen
Keine

Seminartermine
auf Anfrage

Max. Teilnehmende
12

Zertifikat
Nach Abschluss des Seminars erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat der PFH AKADEMIE mit den Inhalten des Seminars.

Gebühren
Die Gebühr für das Seminar in Höhe von 2.400,- € pro Seminartag (zzgl. USt.) enthält digitale und gedruckte Seminarunterlagen. Bei Präsenzveranstaltungen fallen außerdem Reisekosten für den/die Trainer:in an, sowie Raum- und Cateringkosten falls wir Räumlichkeiten stellen.

Veranstaltungsform
Das Seminar ist als Präsenz-Seminar ausgelegt. Sollten zu den Seminar-Terminen Präsenzveranstaltungen pandemiebedingt nicht empfohlen sein, kann die Schulung auch als virtuelle Veranstaltung durchgeführt werden.

Veranstaltungsort
nach Wunsch

Rollenwechsel: Veränderungen im Selbst- und Fremdbild

• Unterschiedliche Rollenwechsel: Vom Kollegen zum Vorgesetzten vs. unternehmensinterner Aufsteiger vs. externe Führungskraft
• Ihr persönliches Führungsverständnis
• Eigene Erwartungen und Anforderungen an die neue Rolle
• Ihre neuen Aufgaben
• Erwartungen von Mitarbeitern, Kollegen und Ihrem Chef

Den persönlichen Führungsstil entwickeln

• Eigenes Stärken-Schwächen-Profil erarbeiten
• Die Wirkungen unterschiedlicher Führungsstile
• Wer sind meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter?
• Meine Arbeitsbeziehungen gezielt betrachten und entwickeln
• Das eigene Kommunikationsverhalten reflektieren

Problemthemen erkennen und meistern

• Akzeptanz und Autorität gewinnen
• Distanz und Nähe handhaben
• Vertrauen entwickeln Umgang mit schwierigen Mitarbeitern

Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft

• Persönliche Planung der Aktivitäten und der Entwicklung der neuen Rolle

Das eigene Rollenverständnis einordnen und als Grundlage für den eigenen Führungsstil nutzen können.

Handlungsmöglichkeiten erarbeiten, die der neuen Rolle hilfreich sind.

Analysetools zur Überprüfung eigener Fortschritte bekommen.

Mögliche Problembereiche erkennen und planen können diese erfolgreich zu meistern.

Den Rollenwechsel und die wichtigen ersten 100 Tage planen können.

Nach Termin- und Angebotsanfrage erhalten Sie von uns ein Angebot mit mehreren Terminoptionen (soweit verfügbar).

Mit Ihrer folgenden Buchungsbestätigung des Angebots ist der Termin (oder Termine bei mehrfachen Veranstaltungen) fest gebucht. Wir werden uns vor dem Seminar mit Ihnen in Kontakt setzen um die Inhalte auf Ihre speziellen Wünsche oder Bedürfnisse anzupassen, sowie um im Vorab die Teilnehmendenliste zu erhalten, damit die Teilnehmenden am Ende der Schulung die gedruckten wie auch digitalen Zertifikate erhalten.

Schulungsunterlagen werden von dem/der Trainer:in mitgebracht oder vorab an den/die Ansprechpartner:in in Ihrem Unternehmen verschickt.