Projekt- und Prozessmanagement - Firmeninterne Schulungen

Projektmanagement Schulung - agil und virtuell

Lernen Sie agiles und virtuelles Projektmanagement um flexibler und schneller erfolgreiche Projekte durchführen zu können.
 

Projektmanagement Schulung in Ihrem Unternehmen

In der heutigen Zeit bedarf es schneller Lösungen, Projektteams zu unterstützen und Projekte zügig durchzuführen, um in Zeiten des digitalen Wandels flexibler und schneller auf neue Anforderungen reagieren zu können.

Lernen Sie agiles und virtuelles Projektmanagement, um flexibler und schneller erfolgreiche Projekte durchführen zu können.

Alle Fakten zur Schulung Projektmanagement im Überblick

Dauer

2 Tage

Lernformat

Firmeninterne Schulung

Zertifikat

PFH AKADEMIE Zertifikat

Kursgebühr

5.200,- €
zzl. USt.

Seminarsprache

Deutsch

Kurs ID

IP110_IH

Max. Teilnehmende

12 Teilnehmende

Veranstaltungsform und -ort

  • Präsenz oder virtuell
  • Ihre Räumlichkeiten

Trainer:in

Dipl. Wirtsch.-Ing. Wiebke Schumann

Freuen Sie sich auf diese Themen ...

  • Organisatorische Voraussetzungen

  • Methoden und Ansätze

  • Chancen und Risiken von Agil

  • Projekt Flexibilität

  • Entscheidungsfindung

  • Prioritätenverschiebungen

  • Selbst-steuernde Projektteams

  • Moderationstechniken

  • Virtuelle Instrumente und Methoden

  • Nutzen und Risiken

Informationen zum Kurs

Kurs ID IP110_IH

Dauer
Das Seminar kann in einem oder zwei Tagen durchgeführt werden. Bei firmeninternen Seminaren empfehlen wir zwei Tage für stärkere Einbindung der spezifischen Firmenthematik und zur Erarbeitung von spezifischen Lösungen und Strategien.

Voraussetzungen
Keine

Seminartermine
auf Anfrage

Max. Teilnehmende
12

Zertifikat
Nach Abschluss des Seminars erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat der PFH AKADEMIE mit den Inhalten des Seminars.

Gebühren
Die Gebühr für das zweitägige Seminar in Höhe von 5.200,- € (zzgl. USt.) enthält digitale und gedruckte Seminarunterlagen. Bei Präsenzveranstaltungen fallen außerdem Reisekosten für den/die Trainer:in an, sowie Raum- und Cateringkosten falls wir Räumlichkeiten stellen.

Veranstaltungsform
Das Seminar ist als Präsenz-Seminar ausgelegt. Sollten zu den Seminar-Terminen Präsenzveranstaltungen pandemiebedingt nicht empfohlen sein, kann die Schulung auch als virtuelle Veranstaltung durchgeführt werden.

Veranstaltungsort
nach Wunsch

  • Organisatorische Voraussetzungen
  • Methoden und Ansätze (SCRUM etc.)
  • Chancen und Risiken von Agil
  • Flexibilität im Projekt
  • Entscheidungsfindung (Systematische Konsensbildung)
  • Umgang mit Prioritätenverschiebungen
  • Voraussetzungen für selbst-steuernde Projektteams
  • Moderationstechniken im Projektmanagement
  • Virtuelle Instrumente und Methoden
  • Nutzen und Risiken von virtueller Zusammenarbeit

  • Sie verstehen agiles Projektmanagement und können die Instrumente in Ihren Projekten planen und anwenden.
  • Sie kennen die Anwendungsmöglichkeiten und können beurteilen für welche Situation eine agile, klassische oder hybride Methode optimal ist.
  • Sie wissen, wie Sie Projekte schneller und mit mehr Flexibilität erfolgreich durchführen und leiten können.
  • Sie können agile sowie klassische Projektmanagement Methoden und Instrumente auch souverän in virtuellen Teams und Situationen anwenden

Nach Termin- und Angebotsanfrage erhalten Sie von uns ein Angebot mit mehreren Terminoptionen (soweit verfügbar).

Mit Ihrer folgenden Buchungsbestätigung des Angebots ist der Termin (oder Termine bei mehrfachen Veranstaltungen) fest gebucht. Wir werden uns vor dem Seminar mit Ihnen in Kontakt setzen um die Inhalte auf Ihre speziellen Wünsche oder Bedürfnisse anzupassen, sowie um im Vorab die Teilnehmendenliste zu erhalten, damit die Teilnehmenden am Ende der Schulung die gedruckten wie auch digitalen Zertifikate erhalten.

Schulungsunterlagen werden von dem/der Trainer:in mitgebracht oder vorab an den/die Ansprechpartner:in in Ihrem Unternehmen verschickt.

Dipl. Wirtsch.-Ing. Wiebke Schumann

Dipl. Wirtsch.-Ing. Wiebke Schumann

Dipl.-Wirtsch.-Ing. Wiebke Schumann ist Expertin für Projektmanagement. Nach Ihrem Studium mit Fachrichtung Elektrotechnik leitete sie verschiedenste internationale Großprojekte in der Industrie. Darunter waren z.B. die Verlagerung einer Maschinenstraße von Deutschland in die Türkei, Produktneuentwicklungen mit den USA, ein Kapazitätsprojekt im Nahen Osten, eine Gebäudekernsanierung in Deutschland und die kommerzielle und technische Markteinführung eines neuen Produktes in den Konsumentenmarkt in EMEA (Europa, Mittlerer Osten und Afrika). Seit 2013 ist sie in der Ausbildung und Beratung rund um das Thema Projektmanagement tätig. Dazu zählen neben Projektmanagementtrainings auch Seminare zur Moderation, Verhandlungsführung, digitalen Kommunikation und zum Stakeholdermanagement, sowie die Beratung bei der Umsetzung von Projekten im Unternehmen von der Konzeption bis zur erfolgreichen Umsetzung.

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Fragen – immer gerne

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