Weiterbildung Instrumente der Personalentwicklung

Kurs ID 0319

Regeldauer
Der Fernkurs dauert 3 Monate, basierend auf ca. 15-20 Zeitstunden Lernzeit pro Woche.

Voraussetzungen
Keine

Startermin
Beliebig

Anerkennung
Nach Abschluss des Zertifikates erkennt unser Kooperationspartner PFH Private Hochschule Göttingen dieses Modul gemäß dem Curriculum im jeweiligen Fernstudium auf ein zukünftiges Studium an. Sofern im Curriculum des jeweiligen Studienganges für die entsprechenden Module eine Klausur vorgesehen ist, muss auch im Fernkurs der PFH AKADEMIE für die Anerkennung die entsprechende Prüfungsleistung abgelegt werden.

In diesem Fernkurs können Sie bis zu 6 ECTS für ein zukünftiges Studium erwerben basierend auf dem Curriculum Fernstudium Master Wirtschaftspsychologie. Wir empfehlen anderen Hochschulen, unser Zertifikat im selben Umfang anzuerkennen.

Gebühren
Die Gebühr für den Fernkurs in Höhe von 650,- € enthält sämtliche Lehrskripte, Unterstützung und Beratungen während Ihrer Lernphase, Durchführung und Korrektur möglicher Klausuren sowie Ihr abschließendes Zertifikat.

Kostenlose Verlängerung
Um Ihnen für unvorhergesehene Umstände mehr Zeit und Flexibilität zu geben, gewähren wir eine kostenfreie Verlängerung von 6 Monaten. Diese Verlängerung tritt automatisch in Kraft sofern Sie den Kurs nicht der Regeldauer erfolgreich abschließen oder kündigen. Über diese Verlängerung hinaus geben wir die Möglichkeit zweimalig nach dem Ende der kostenfreien Verlängerung jeweils 3 Monate extra Verlängerung zu buchen. Die Gebühr ist jeweils 49 € pro 3 Monate Verlängerung. Diese extra Verlängerung tritt nicht automatisch in Kraft.

Mitarbeitergespräche
Das Mitarbeitergespräch gehört zu den wichtigsten Instrumenten der Führung und Motivation in der Personalentwicklung. In dieser Weiterbildung erhalten Sie zunächst eine Übersicht über die Elemente eines nachhaltigen Mitarbeitergespräches sowie dessen Nutzen für Ihr Unternehmen und die Qualifizierung Ihrer Mitarbeiter. Ihnen werden die grundlegenden Modelle und Theorie der Kommunikation erläutert und die Auswirkungen von Mitarbeitergesprächen beschrieben. Den praktisch orientierten Teil des Lehrbriefes bilden die Durchführung und Evaluation von Mitarbeitergesprächen, ihre Einführung in Unternehmen und ein konkretes Fallbeispiel aus der Unternehmenspraxis.

1. Mitarbeitergespräche
a. Einführung in die Thematik
b. Modelle
c. Analyse und Maßnahmenempfehlung
d. Vorgehen und Probleme
e. Fallbeispiel aus der Unternehmenspraxis

Coaching 
Coaching richtet sich in der Regel an Personen in Managementpositionen und hat innerhalb der Personalentwicklung die Aufgabe, eine umfassende Beratung auf Prozess- und persönlicher Ebene zu gewährleisten. Auch im zweiten Lehrbrief erhalten Sie zu Beginn eine Übersicht über die Thematik und die Einordnung des Nutzens für Ihr Unternehmen. Basierend auf den einschlägigen Modellen und Theorien werden Ihnen die Voraussetzungen und Rahmenbedingungen eines erfolgreichen Coachings erläutert sowie der Ablauf bzw. das Vorgehen bei verschiedenen Coaching-Varianten (Einzel-, Gruppen-, Selbst-Coaching) dargelegt. Sie erhalten eine Übersicht, welche Coaching-Methoden welche Auswirkungen auf die Qualifizierung Ihrer Mitarbeiter nach sich ziehen und vertiefen Ihr Verständnis anhand eines Fallbeispiels.

2. Coaching
a. Coaching
b. Modelle
c. Analyse und Maßnahmenempfehlung
d. Vorgehen
e. Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis

360°-Feedback 
Das 360°-Feedback ist eine erweiterte Form des Feedback-Gesprächs, in dem nicht nur die Einschätzung des/der direkten Vorgesetzten maßgeblich ist, sondern auch die weiterer Personen mit unterschiedlichen Perspektiven: andere Vorgesetze, Kolleginnen und Kollegen der betreffenden Person etc. Es soll den Beurteilten helfen, ihre Kompetenzen im Sinne eines aktuellen oder zukünftig gewünschten Anforderungsprofils zu entfalten. Nach einer Übersicht über die Elemente und den Nutzen eines 360°-Feedbacks innerhalb der Personalentwicklung werden Ihnen im dritten Lehrbrief die wichtigsten Modelle und Theorien dargestellt. Sie lernen die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Einführung dieser Feedback-Methode in Unternehmen kennen und erlernen das übliche Vorgehen, sowohl bei der Implementierung, als auch bei der Durchführung von 360°-Feedbacks. Hierzu erhalten Sie einen Leitfaden für die Auswahl geeigneter Feedback-Verfahren und werden auf mögliche Probleme vorbereitet. Abgerundet wird der Fernlehrbrief durch ein praxisrelevantes Fallbeispiel.

3. 360°-Feedback
a. Begriff und Konzept des 360°-Feedback
b. Theorien und Modelle des 360°-Feedback
c. Analyse und Maßnahmenempfehlung
d. Vorgehen und Probleme
e. Fallbeispiele
f. Zukünftige Trends im 360°-Feedback

Wenn Sie bereits in diesem Bereich tätig sind, untermauert die Weiterbildung Ihr bisheriges Wissen. Sie entwickeln sich dadurch fachlich weiter und können in Ihrem jetzigen Job eine bessere Leistung erzielen.

Durch die ausgewählten Übersicht über die gelehrten Inhalte erweitern Sie ihr Spezialwissen in diesem Bereich oder qualifizieren sich für den Wechsel in eine höhere Hierarchieebene. Hierdurch werden Sie wertvoller für Ihr Unternehmen, was Ihre Verhandlungsposition stärkt und sich direkt in einem höheren Gehalt widerspiegeln kann.

Den Fernkurs können Sie berufsbegleitend absolvieren. Sie können während der Weiterbildung in Ihrem Unternehmen präsent bleiben und haben die Möglichkeit, die erlernten Inhalte direkt anzuwenden. Sie erhalten damit einen sofortigen Nutzen, ohne Gehaltseinbußen kompensieren zu müssen.

Sollten Sie noch keine Erfahrungen in diesem Bereich gesammelt haben, ist dieser Kurs trotzdem sehr gut für Sie geeignet, da Sie sich in Ihrem eigenen Tempo entwickeln können.

Zielgruppen sind Führungs- und Nachwuchsführungskräfte sowie Studieninteressierte, die ausprobieren möchten, ob ein Fernstudium für sie geeignet ist.

Wenige Tage nach Ihrer Buchung erhalten Sie Ihre Zugangsdaten zum Online Campus, wo Sie die digitalen Fernlehrskripte sowie weitere Lernmaterialien wie auch Informationen finden. Die gedruckten Fernlehrskripte erhalten Sie ca. 7-10 Tage nach Buchung. Aus Nachhaltigkeitsgründen drucken wir immer nur bei Buchung.

Sie arbeiten die Fernlehrskripte im Selbststudium durch. Sollten sich beim Lernen Fragen ergeben, können Sie sich jederzeit bei uns melden.

Die Einsendeaufgaben zu den Fernlehrskripten, die Sie ebenfalls im Online Campus finden, entsprechen relativ kurzen Hausarbeiten von ca. 6-8 Seiten in denen Sie das Erlernte anwenden. Diese bekommen Sie korrigiert und mit Feedback zurück. Einsendeaufgaben werden nicht benotet, sondern nur als bestanden oder nicht bestanden bewertet. Sofern Sie keine ECTS erwerben wollen, reichen Einsendeaufgaben in jedem Fall für das erfolgreiche Absolvieren des Kurses aus. Klausuren (wenn zum Thema angeboten) sind in diesem Fall für Sie optional.

Wollen Sie anrechenbare ECTS Punkte erwerben wollen, müssen Sie eventuell auch eine oder mehrere Klausuren bestehen. Diese können Sie an einem unserer vielen Prüfungsorte schreiben. Die Übersicht der Fernlehrskripte und der erforderlichen Prüfungsleistungen zum ECTS Erwerb können Sie dem untenstehenden Curriculum entnehmen.

Wenn Sie alle Prüfungsleistungen bestanden haben, erhalten Sie von uns Ihr Zertifikat.